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组织机构

总经理:

       整个组织的 管理者与负责人;主要负责公 司大型的决策和发展方向。

行政部门:
  1、负责服务、协调总经理 办公室工作,检查落实总 经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室,保证总经理 办公室各项工作的正常运作。
  2、负责安排公 司的年度工作会议、月度及每周 工作例行等会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各部 门贯彻执行,及时了解和 反馈有关信息。
  3、负责公司相 关文件的起草、印制和分发,上级和外部 来文的签收、登记和领导 批示后的传阅、催办、回复。做好公司行 政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
  4、根据公司物 料采购的品种、规格和批量,负责进行市场调查,选择合格的 供方并定期进行市场调查及供方资质评审;
  5、负责各类物 品的采购工作,确保按时完 成各项采购任务,并保证所采 购的物料质量符合要求;
  6、完善公司行 政管理制度,管理公司资产,做好物品的 管理工作及各项后勤保障工作。

品质管理部:
1、组织机能与工作职责;
2、各项品质标 准及检验规范;
3、仪器管理;
4、品质检验的执行;
5、品质异常反应及处理;
6、客诉处理;
7、样品确认;
8、品质检查与改善。

财务室:
主要负责资产的购置,资本的融通 和经营中现金流量,以及利润分配的管理。

综合管理部:
1.组织公司企划工作;
2.组织开展公 司研发工作;
3.组织公司贯标工作;
4.组织开展公司行政、后勤和行政 档案管理工作;
5.组织公司信 息管理工作;
6.作好对总承 包经营理念企业的管理、支持与服务;
7.收集、整理和管理 与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;
8.代表公司与 政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。

片区经理:

在每一个区 域的生意发展和组织建设工作,下辖若干个 客户经理和当地销售代表,向市场经理汇报。

现场主管:

主要负责现 场的一线事物以及安排和汇报工作。

保洁员和保安:

一线员工,分别负责上 级安排的保洁及后续工作和安全的防范工作。

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